Об этом сообщает «Politexpert» со ссылкой на HackerNoon
Когда речь заходит о создании команды мечты, процесс подбора сотрудников превращается в искусство и систему. Опыт показывает, что в условиях динамично меняющихся рынков ключевым элементом является умение распознавать потенциал на ранних стадиях. Оценка не только по текущим результатам, но и по возможностям роста важна для формирования команды, которая будет преуспевать в долгосрочной перспективе.
Внутренняя мотивация как основа успеха
Одной из главных черт, на которую стоит обратить внимание, является внутренняя мотивация, или как её называют в психологии, «внутренний драйв». Это тот двигатель, который заставляет человека работать не ради внешних поощрений, а из-за стремления к самосовершенствованию и созданию чего-то значимого. Такие сотрудники не только выполняют задачи, но и привносят идеи, проявляют инициативу и не останавливаются на достигнутом.
Как понять, что человек мотивирован именно изнутри? Обычно это проявляется в искреннем энтузиазме, когда кандидат с гордостью рассказывает о своих прошлых проектах, не забывая упомянуть людей и идеи, которые сыграли важную роль в этих достижениях. Энергия таких сотрудников ощущается как мощный поток, их желание двигаться вперёд заразительно, и это заметно сразу.
Мышление на ходу: гибкость и способность к изменениям
В условиях быстро меняющегося рынка особенно важно уметь мыслить гибко и адаптироваться к новыми ситуациям. Это качество связано с концепцией «роста мышления», предложенной психологом Кэрол Двек. Лица, обладающие таким подходом, в ситуации неопределенности не говорят «не знаю», а ищут пути решения, исследуют возможности и всегда настроены на успех, даже если условия резко изменяются.
Гибкость мышления становится особенно заметной в сложных ситуациях, когда важно не просто предложить решение, но и быть готовым пересмотреть подход, исходя из новых данных. Хороший пример — кандидаты, которые, столкнувшись с логистической проблемой, спокойно адаптируются к изменению условий и находят оптимальное решение без паники. Это умение анализировать и находить решение на лету — крайне ценно при найме, особенно когда компания находится на этапе роста.
Опыт или потенциал: что важнее?
Существуют распространённые заблуждения о том, что опыт всегда должен быть на первом месте. Однако часто гораздо важнее оценивать не только опыт работы, но и способность кандидата учиться и расти. Конечно, опыт в определённых ситуациях может быть полезен, но он не всегда гарантирует успех в новых и нестандартных условиях. Потенциал, желание развиваться и быстрый отклик на новые вызовы зачастую могут быть более ценными для долгосрочного успеха.
Вместо того чтобы ориентироваться на количество лет в профессии, следует искать сотрудников, которые обладают хорошей теоретической базой, но ещё более важным является их способность усваивать знания и быстро приспосабливаться. Люди с высоким потенциалом могут быстро освоить новые задачи и стать ценными членами команды, даже если они не имели опыта в той или иной сфере ранее.
Лидер, который вдохновляет на развитие
Невозможно нанять лучших людей, если ты сам не являешься лидером, за которым готовы следовать. Великие люди тянутся к тем, кто видит их потенциал, замечает искру и может направить её в нужное русло. Чтобы создать команду мечты, необходимо не только уметь фильтровать кандидатов, но и стать тем лидером, к которому люди будут стремиться. Это связано с умением работать с талантами и помогать им раскрыться на 100%.
В идеале лидер должен быть не только организатором, но и источником вдохновения. Если человек видит в своём руководителе наставника, который замечает скрытые таланты, это создаёт атмосферу для быстрого роста и инноваций в команде.
Напомним, ранее мы писали о том, что университеты должны действовать на опережение в эпоху ИИ.