Об этом сообщает «Politexpert» со ссылкой на Psychology Today
Образ лидера-макиавеллиста традиционно ассоциируется с безжалостным управлением и страхом как инструментом достижения целей. Истоки этой идеи восходят к трудам Никколо Макиавелли XVI века, где успех оправдывает любые средства. Современные исследования ставят под сомнение эту модель, демонстрируя, что токсичные лидеры часто приносят вред самим себе и своим последователям, снижая эффективность и доверие в организациях.
Новое исследование Университета Алабамы анализирует, насколько макиавеллистские качества способствуют или мешают лидерству. В центре внимания — конфликт между желанием доминировать и необходимостью строить доверительные отношения с командой. Несмотря на способность таких лидеров добиваться результатов, их методы приводят к негативным последствиям для сотрудников и долгосрочной устойчивости организаций.
Противоречия макиавеллистского лидерства
С одной стороны, макиавеллистские лидеры умеют использовать властные механизмы и политические навыки для достижения целей, демонстрируя стратегическую гибкость и умение маскировать истинные мотивы. С другой стороны, их склонность к манипуляциям и эксплуатации ведёт к ухудшению морального климата и снижению лояльности сотрудников. Этот разрыв между краткосрочной эффективностью и долгосрочным ущербом становится ключевым в оценке их стиля управления.
Такие руководители часто балансируют между созданием имиджа преданного компании и агрессивным поведением, что нередко вызывает у сотрудников страх, выгорание и ухудшение рабочих отношений. Исследования показывают, что несмотря на внешние успехи, их лидерство несёт значительные риски для организационной культуры и психологического здоровья подчинённых.
Эмпирические данные о влиянии макиавеллизма
Метаналитический обзор включил данные почти полумиллиона участников и выявил, что макиавеллизм негативно коррелирует с качеством отношений между лидером и подчинёнными, уровнем удовлетворённости работой и общим благополучием сотрудников. В то же время такие лидеры могут демонстрировать харизму и достигать экономических результатов, но это зачастую сопровождается высокой ценой для коллектива.
Результаты также подтверждают связь макиавеллистских черт с ростом злоупотреблений властью и деструктивным поведением в командах, что существенно увеличивает риск конфликтов и снижает продуктивность. Высокий уровень цинизма и недоверия в таких коллективах подрывает организационные цели и создает нестабильную среду для развития.
Риски и моральные аспекты макиавеллистского лидерства
С этической точки зрения макиавеллистский подход оказывается неустойчивым и опасным. Хотя такие лидеры оправдывают свои действия общими целями, их методы часто ведут к страданиям и демотивации сотрудников. Осознание этого парадокса указывает на необходимость поиска более гуманистических и вдохновляющих моделей лидерства, которые способствуют не только результатам, но и развитию людей.
Исследование подчеркивает, что успех, достигнутый за счёт манипуляций и эксплуатации, обычно временный и сопровождается серьёзными последствиями для личной и профессиональной репутации лидера. В конечном итоге «плохие парни» могут оказаться проигравшими, а стиль лидерства, основанный на доверии и поддержке, становится более эффективным и устойчивым.
Напомним, ранее мы писали о том, что интервальное голодание снижает воспаление в деснах.